MAS監査とは
経営計画は作って終わりにするのではなく、全社で共有し、実行し、検証するサイクル（PLAN-DO-SEE-ACTION）を確立してこそ、会社は本当に強くなります。
MAS監査は、日常業務に終われてしまい、一人ではなかなかうまく進められない目標管理・PDCAサイクルを、壁打ち相手・ペースメーカーとして弊事務所を利用していただくサービスです。
5つのポイント
POINT
中期経営計画立案サポート（方向性を示す）
経営者様自らが、自社の強みと課題を整理し、経営理念・経営目標を踏まえた上で、今後の事業ドメインと3～5年後の戦略と数値計画を含めた事業計画を作成します。
POINT
単年度経営計画立案サポート（方法論を具体化する）
中期経営計画（事業ドメイン・戦略）を踏まえ、今年１年間の目標とする売上金額や必要経費額、設備投資、回収・支払条件をシミュレーションします。
これにより、具体的な行動計画（戦術）や、損益・資金繰りを踏まえた経営の見通しを決定します。
POINT
経営計画発表会サポート（全社員で共有する）
中期経営計画・単年度経営計画で作成した事業ドメインや戦略・戦術を、「経営計画発表会」にて全社員で共有し、全社一丸となって目標達成するための体制構築をサポートします。
POINT
達成管理サポート（予実管理・先行管理を徹底する）
効率経営のためには、計画と実績の「ズレ」をタイムリーに把握し、早い段階で「ズレ」を克服するための手段を検証し、実践する事が求められます。
計画立案後には、目標達成を組織的に実践する｢経営サイクル（仮説→実践→検証）｣の仕組みの確立をサポートします。
POINT
決算リスク分析（経営課題を抽出する）
決算確定後には、「経営サイクル」をより強固なもの（経営の安定化と向上）とするために、企業に潜む経営リスクを顕在化させて、検証します。
経営リスクを改善する糸口を見い出すための決算分析を行います。
従来サービスとの違い
| 従来（経営先読み会議） | MAS監査サービス | |
|---|---|---|
| 資料 | 月次財務報告書 | |
| 未経過月の数字 | 適当な数字やヒアリングで穴埋め | 自身で作成した目標数字（単年度経営計画） |
| 会議の内容 | 未経過月の予定を聞き取り、 決算着地の状況について考える | 目標数字に対する現状の進捗状況、行動計画の確認、修正 |
| 効果 | 決算見込みの現状を見ながら 今後の計画を考えられるようになる | 事前に立てた目標を達成するために考えた具体的行動計画がどこまで実行できているかを確認、修正していくことができる |
スクロールできます
| 従来（経営先読み会議） | MAS監査サービス | |
|---|---|---|
| 資料 | 月次財務報告書 | |
| 未経過月の数字 | 適当な数字やヒアリングで穴埋め | 自身で作成した目標数字（単年度経営計画） |
| 会議の内容 | 未経過月の予定を聞き取り、 決算着地の状況について考える | 目標数字に対する現状の進捗状況、行動計画の確認、修正 |
| 効果 | 決算見込みの現状を見ながら 今後の計画を考えられるようになる | 事前に立てた目標を達成するために考えた具体的行動計画がどこまで実行できているかを確認、修正していくことができる |
料金プラン
金額は企業様によって異なりますので、無料相談後に見積もりいたします。
先行経営ハーフ（6ヶ月）
- 中期経営計画（将軍の日）
5年後のビジョン実現に向けた中期経営計画の作成 - 単年度経営計画
中期経営計画の中での経営課題を今期でいかに潰していくか、数字に落とし込む - PDCAチェック会議
5年後のビジョン実現に向けた中期経営計画の作成
※2ヶ月に1回
先行経営（12ヶ月）
- 中期経営計画（将軍の日）
5年後のビジョン実現に向けた中期経営計画の作成 - 単年度経営計画
中期経営計画の中での経営課題を今期でいかに潰していくか、数字に落とし込む - PDCAチェック会議
5年後のビジョン実現に向けた中期経営計画の作成
※毎月実施
将軍の日とは？
将軍の日は、会計がわからない人でも安心して参加できる中期5カ年経営計画立案セミナーです。
弊事務所では、新宿のセミナー会場にて丸一日かけて（いや、一日だけで）５年後のやりたいことを実現するための道筋作りをします。当日は小笠原が同行し、計画づくりをサポートします。
軍議の日とは？
「将軍の日」で作成した５年計画を１年ごとの計画に落とし込んでいきます。
１年ごとに落とし込むことで目標の進捗状況の確認と軌道修正をしていきます。
